Noticias del GAFIC

“En esta reunión, puedo declarar sin duda alguna que el GAFIC ahora debe ser percibido como uno de los mejores de su clase”

Este fue el galardón otorgado al GAFIC por Vladimir Nechaev el Presidente del GAFI durante la Ceremonia de Apertura del Treinta Ocho Plenaria del GAFIC que se celebró en Freeport, Bahamas el miércoles, 20 de noviembre de 2013.

El escenario, Gran Bahama, una de las 700 islas impresionantes espolvoreada por kilómetros de mar, que cuenta con el agua más clara del planeta y donde los lugareños con mucho orgullo y con prontitud confirman, “Es mejor en las Bahamas" parecía apto para este único halago.

Como el primero de los Órganos Regionales al Estilo del GAFI (FSRBs por sus siglas en inglés) el GAFIC tiene un lugar único e indiscutido en el firmamento mundial contra el Lavado de Activos y la lucha Contra el Financiamiento del Terrorismo (ALA/CFT).

El GAFIC es casi tan antiguo como el mismo GAFI.

Un año después de comenzar a funcionar en 1989, el GAFI asiduamente alentó la Región de la Cuenca del Caribe a tomar el reto de difundir el mensaje de anti lavado de activos del GAFI a todos los rincones del globo.

Y el GAFIC respondió con entusiasmo al desafío. Se celebraron discusiones preparatorias en Aruba en junio de 1990 bajo los auspicios de la Conferencia Caribeña de Lavado de Activos de Drogas.

La primera reunión del GAFIC se celebró en mayo de 1992 en Kingston, Jamaica, cuando la membresía del GAFIC que incluyó países de habla inglesa, hispana y holandés, aprobó las 40 Recomendaciones del GAFI y la Convención de Viena. En marzo de 1996, el GAFIC acordó la extensión de la membresía a los Gobiernos Centroamericanos y a Haití en 1999 y a Guyana, Honduras y Guatemala en Octubre del 2002 y El Salvador en Octubre del 2003 en consonancia con el mandato del Consejo de Ministros para emprender el acercamiento a Centroamérica.

Durante el 12-19 de julio de 1999, en un mes de asumir el cargo, el Director Ejecutivo Calvin Wilson con entusiasmo misionero, aceptó la invitación de la Oficina de Extranjería y Mancomunidad del Reino Unido y el Equipo de la Secretaría de la Mancomunidad y viajó a Dar es Saalam para compartir las experiencias y documentos del GAFIC para el establecimiento del Grupo Anti lavado de Activos de África Oriental y del Sur (ESAAMLG por sus siglas en inglés).

El ESAAMLG formalmente fue lanzado durante el 26 y 27 de agosto de 1999 en Windhoek, Namibia y el Director Ejecutivo Wilson asistió.

Más cerca de casa en el año 2002, el Director Ejecutivo Wilson en los márgenes de diversas Reuniones Plenaria del GAFI, habló de las experiencias del GAFIC y compartió documentos del GAFIC con Sr. Fernando Rosado, de España, que contribuyó a la creación del Grupo de Acción Financiera de Sudamérica, GAFISUD. Sr. Fernando Rosado fue el primer Secretario Ejecutivo de GAFISUD.

De otra manera, aunque quizás no por las mejores razones, es decir un alto nivel de atrasos en las contribuciones anuales de membresía que era un obstáculo para el buen funcionamiento de la organización, el GAFIC es único en la red global de ALA/CFT.
En mayo de 2010, el GAFIC inició un proceso completo de introspección, reflexión y reforma que permanece sin precedentes entre el GAFI y Órganos Regionales al Estilo del GAFI.

Este ejercicio sin paralelo y a veces doloroso refleja una organización madura que estaba suficientemente segura para reconocer sus deficiencias y emprendió un rumbo audaz de cambio institucional.

Al más puro estilo del GAFI, puso al descubierto el GAFIC su Plan de Acción para la reforma en un escenario de evaluación por los iguales y contó con la asistencia y alentado por sus colegas en la Secretaría del GAFIC, del Grupo Asia Pacifico, la Organización para la Cooperación Económica y Desarrollo, ESAAMLG y otros FSRBs.
El proceso de reforma fue rápido y exitoso.

“El Presidente del GAFI Sr. Giancarlo Del Bufalo en noviembre de 2011, felicitó al GAFIC por "la labor que había emprendido para mejorar su rendimiento, que fueron vistos como buenos pasos en la dirección correcta y la fundación para una organización mejor y más fuerte”.

De manera similar en noviembre de 2012, el Presidente del GAFI Sr. Bjorn Aamo "felicitó al GAFIC por resultados que no sólo será beneficioso para la red global de ALA/CFT sino que también beneficiará más a los miembros del GAFIC. Señaló que el GAFIC había recorrido un largo camino y debe ser capaz y orgulloso de publicitar nuestros logros en esta área a otras partes del mundo”.

Y en noviembre de 2013, el Presidente del GAFI Sr. Vladimir Nechaev señaló que “el GAFI debe ser capaz de tomar en cuenta la labor que está emprendiendo el GAFIC para aumentar el nivel de cumplimiento de sus miembros a través del Grupo de Revisión sobre la Cooperación Internacional del GAFIC (ICRG por sus siglas en inglés)."El ICRG del GAFIC es un buen ejemplo a seguir para otros Órganos Regionales al Estilo del GAFI.”

La evaluación por el Presidente del GAFI Sr. Vladimir Nechaev que “el GAFIC debe ahora ser percibido como uno de los mejores en su clase” debería considerarse en el contexto del acceso sin precedentes y perspicacia que él, así como Presidente el Sr. Giancarlo Del Bufalo y Presidente Sr. Bjorn Aamo, han y habrán tenido, como Presidentes del GAFI como fijador de estándar y protector de la marca del GAFI.

El proceso de introspección, reflexión y reforma del GAFIC es elogiado a nuestros colegas de la red global de ALA/CFT y está siendo utilizado por el GAFI como fijador de estándar para alentar una acción positiva para el cambio dentro de la comunidad de FSRB.

En muchos otros aspectos importantes, el GAFIC ha estado liderando el camino dentro de la familia global de ALA/CFT.

Una pionera fue lanzado el viernes, 18 de octubre de 2002 en los márgenes de la Reunión Ministerial de octubre de 2002 del GAFIC cuando el ex Presidente del GAFIC Alfred Sears, de las Bahamas, autorizó pasos exploratorios para un mecanismo para resolver dificultades siendo experimentados debido a la falta de respuesta pronta y efectiva a las solicitudes de cooperación judicial y reglamentario. Estos pasos fueron tomados inicialmente, a través de una reunión sobre Coordinación de Cooperación Internacional, que fue coordinada entre miembros del GAFIC y algunos de sus homólogos del GAFI

Los delegados incluyeron a funcionarios de la Oficina del Procurador General, departamentos de regulación y supervisión, Unidades de Inteligencia Financiera (UIFs) y otras agencias de orden público. La reunión fue un intento por identificar y explorar vías para erradicar las prácticas que estaban resultando perjudiciales para la gestión expeditiva de las solicitudes de asistencia judicial, regulatoria y de orden público entre los países Miembros del GAFIC y sus socios internacionales.

Ese primer paso resulto en una reunión el 20 de octubre de 2003, para evaluar si había apoyo para establecer un Foro de UIF regular para los Estados miembros del GAFIC. Durante el XXXVIII Plenaria del GAFIC el 08 de noviembre de 2013 celebrada en las Bahamas, el GAFIC celebró su XIX Foro de Jefes de UIFs, donde quince Memorandos de Entendimiento fueron firmados entre los Miembros del GAFIC.

Siguiendo el ejemplo del GAFIC, EGMONT y el GAFI están discutiendo el establecimiento de un similar Foro de Jefes de UIFs para los miembros del GAFI.

El GAFIC estaría orgulloso de seguir compartiendo sus experiencias en beneficio del crecimiento y desarrollo de la comunidad global de ALA/CFT.

Otra idea que estaba adelantado a su tiempo, fue el empuje para el establecimiento de una Asociación de Oficiales de Cumplimiento de la Región de la Cuenca del Caribe que era parte del Programa de Trabajo del Presidente para 2002-2003, cuando la Mancomunidad de las Bahamas fue por primera vez el Presidente del GAFIC.

Pasos iniciales fueron tomados para que esta idea se convirtiera en realidad, a través de la organización de una Conferencia para Oficiales de Cumplimiento de la Cuenca del Caribe en el Hotel Atlantis, Nassau en octubre de 2002.

La Asociación Regional de Cumplimiento del Caribe ahora es una realidad, con las Asociaciones nacionales de Cumplimiento operando en ocho Países Miembros del GAFIC con la Asociación de Oficiales de Cumplimiento de las Bahamas (BACO por sus siglas en inglés), liderando el camino.

Además, en el año 2000 con la aprobación del Consejo de Ministros, el GAFIC lanzó la primera Conferencia de Cumplimiento pago para participantes principalmente del sector privado, pero también abierto a funcionarios del sector público. Esto estaba en consonancia con el mandato del GAFIC para fomentar capacidad en la región, aunque el aspecto comercial no era la norma para los tiempos.

Con el pleno apoyo de Trinidad y Tobago, Barbados y las Islas Vírgenes, estas Conferencias de Cumplimiento en 2013, un excelente ejemplo de medidas de autoayuda, continúan siendo una fuente de ingresos considerables para el GAFIC.

Este paso es de vital importancia en esta etapa, dada los efectos de la crisis económica y financiera mundial, que continúa a afectar la disponibilidad de los recursos de la comunidad internacional de donantes.

El elogio del Presidente del GAFI Nechaev es un impulso a la Región de la Cuenca del Caribe y sin duda estimulará al GAFIC a más iniciativas pioneras.

Leer más sobre el Discurso Especial del Presidente Nechaev. Reforma exitosa del Grupo de Acción Financiera del Caribe

En consonancia con su afirmación: "Estos son tiempos muy emocionantes para el GAFIC y de hecho para la red global ALD / CFT ", la Presidenta del GAFIC, la Honorable Allyson Maynard Gibson, en un abrazo audaz con la tecnología de información de vanguardia pone en marcha el eje central de su Plan de Acción constituído por once puntos. Uno ellos es la implementación de Plataforma de Visión 2022, que va a revolucionar todo el proceso global de evaluación mutua ALD / CFT”.

La Secretaría del GAFIC ha comenzado el proceso de colaboración, con sus socios dentro de la red global ALD / CFT, para la implementación de la Plataforma y prepara el rumbo de una aventura épica. Cuya misión será lograr de forma exitosa, por los Miembros del GAFIC, el cumplimiento del setenta y cinco (75) por ciento de las Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera (GAFI).

La plataforma de Visión 2022 permitirá a los Miembros del GAFIC y a otros países de la comunidad mundial de ALD / CFT comenzar las etapas preparatorias antes de las visitas in situ de los Expertos a los países Miembros del GAFIC.

INTRODUCCION

1. El Gobierno y el pueblo de la Mancomunidad de Las Bahamas aceptan la responsabilidad del liderazgo del Grupo de Acción Financiera del Caribe (GAFIC), con el placer, la humildad y un sentido de orgullo por haber sido concedido el honor por segunda vez, sobre todo porque se produce en la feliz ocasión del vigésimo aniversario de nuestra distinguida organización.

2. El GAFIC está ahora en un momento muy significativo, que es un buen augurio para el futuro. El Programa de Reforma ha sido llevado a término con éxito y nuestra organización cuenta con estructuras institucionales más sólidas. Para esto, tenemos una deuda de gratitud a todos nuestros ex Presidentes quienes iniciaron, nos llevaron a lo largo, y completaron el viaje de la reforma. El personal de la Secretaría y los Miembros participan plenamente en el trabajo del GAFI y seguimos disfrutando de la convivencia con nuestros colegas COSUN, la Secretaría del GAFI y de nuestros socios de larga data de la comunidad internacional de donantes.

3. Así que aquí estamos, a punto con confianza, con entusiasmo y un sentido de propósito, para perseguir el reto de nuestro Consejo de Ministros, que exige una búsqueda continua de mejoras en la organización siempre que sea posible. El nuestro es realmente una organización estable de la que debemos estar orgullosos.

4. Al mirar hacia la Cuarta Ronda de Evaluaciones Mutuas, nuestra aspiración colectiva debe ser el logro de los más Altos Niveles de Cumplimiento con las Recomendaciones del GAFI, una meta saludable, que sólo puede ocurrir si estamos bien posicionados para participar activamente con nuestros socios internacionales y para abogar por y servir los mejores intereses de la Región de la Cuenca del Caribe en el diálogo global ALD / CFT.

5. Durante el próximo año, la Mancomunidad de Las Bahamas seguirá una agenda basada en los siguientes principios fundamentales que, con la cooperación y apoyo de todos los actores del GAFIC, establecerá una fuerte cultura de cumplimiento regional, como la base para la transformación regional y llevándonos a condición de pionero en la red global ALD / CFT. Estos son;

• Una Secretaría bien dotada de recursos y con apoyo firme, disfrutando de la seguridad laboral y la implementación de la agenda del GAFIC con la confianza y la innovación.

• La solidez y estabilidad financiera mediante la presentación oportuna de las contribuciones anuales con, cuando sea posible, apoyo adicional en especie o extraordinario, para otras áreas de trabajo del GAFIC.

• La participación activa y la participación en todos los aspectos del negocio de la organización por parte de todos los Miembros, y aquí incluimos nuestros Naciones Cooperadoras y Auspiciadores y las Organizaciones Observadoras, con las que el diálogo, el intercambio de experiencias y el apoyo son esenciales.

• Garantizar a través del ICRG GAFIC y el Proceso de Seguimiento, de que se abordan todas las deficiencias ALD / CFT, estratégicas y de otra manera, pendientes de la Tercera Ronda de Evaluaciones Mutuas Post Min. Fin. La Plenaria debe dar consideración a los países que fueron evaluados al final de la Tercera Ronda, principalmente Curazao y St. Maarten, que sólo debe ser aplicado a los países que se encuentran fuera de los procesos de ICRG GAFI y del GAFIC.

• La educación generalizada y la formación de los sectores públicos y privados sobre el conjunto de herramientas para la Cuarta Ronda de Evaluación Mutua del Programa, a saber, las Recomendaciones del GAFI 2012 y Notas Interpretativas, la Metodología y el Proceso y Procedimientos de Evaluación Mutua y críticamente, en la realización de Evaluaciones Nacionales de Riesgo.

• Continuar con el Programa de Tipologías del GAFIC y participar en el diálogo mundial sobre los posibles nuevos enfoques para la realización de proyectos de tipologías en un contexto global en lugar de regional.

• Comenzar a trabajar en la Inclusión Financiera y la Educación Financiera.

Por último,

• El uso de sistemas de tecnología de la información para llevar a cabo nuestra creciente carga de trabajo de manera oportuna, de manera rentable y eficiente.

LA SECRETARIA

6. En nombre de toda la familia del GAFIC debemos extender nuestro más profundo agradecimiento al Gobierno de Trinidad y Tobago por el apoyo continuo proporcionado a un costo considerable para albergar la Secretaría. En particular en el momento crítico donde se requieren instalaciones ampliadas, dada la carga creciente de trabajo y el aumento de la dotación de personal.

7. Además, para demostrar nuestra solidaridad con Trinidad y Tobago y nuestro compromiso con un GAFIC fuerte y eficaz, es importante que los Miembros se den cuenta de que la realización exitosa de los trabajos del GAFIC, depende en gran medida de la disposición de los recursos necesarios, tanto para las operaciones de la Secretaría como la prestación de asistencia técnica y capacitación.

8. Con respecto a la prestación de asistencia técnica y capacitación, la cooperación Sur-Sur mediante el conocimiento y la experiencia que está disponible dentro de la membresía es un recurso poco utilizado, que debe ser y se podrá recurrir de manera más eficaz mediante la plena participación en el Foro de Donantes. En este marco también podemos confiar en la amistad y apoyo permanente del Grupo de Naciones Cooperadoras y Auspiciadoras (COSUNs) que han hecho contribuciones muy valiosas a los éxitos del GAFIC en los últimos años.

9. Para el funcionamiento de la Secretaría, que es crítica, hacemos un llamado a todos los Miembros a garantizar el pago de las contribuciones anuales en el momento oportuno y para considerar la asignación de un(os) funcionario (s) para trabajar con la Secretaría de la base en forma permanente o por un período limitado de tiempo, o si los recursos permiten, la contratación física de expertos a la Secretaría. Este apoyo, además de ayudar con la carga considerable de trabajo que tenemos ante nosotros para la Cuarta Ronda de Evaluaciones Mutuas, también permitirá que el país proponente puede fomentar la capacidad a través del conocimiento y la exposición a las actividades de la Secretaría y el proceso de Evaluación Mutua.

10. Por último, se debe subrayar que la pericia y la experiencia del personal de la Secretaría continúan sirviendo los mejores intereses de la organización y por lo tanto, deben ser reconocidos de manera adecuada. Nos corresponde a todos nosotros para hacer todo lo que esté a nuestro alcance para asegurar que su dedicación y lealtad deben ser recompensadas con la seguridad laboral a largo plazo, incluyendo los planes de pensiones adecuadas.

11. Sí la crisis económica y financiera mundial sigue afectando a nuestras economías frágiles. Con razón y con eficacia hemos perseguido medidas de austeridad de reducción de costes las cuales han alcanzado el límite de posibilidades disponibles. Debemos prestar atención al llamado de la señora Presidenta de Lannooy en la Reunión Plenaria de mayo, 2010 y II Reunión Ministerial Extraordinaria en agosto de 2011 para evitar la erosión del Fondo de Reserva y explorar otros métodos para aumentar los ingresos que están disponibles y los cuales debemos tener en cuenta.

ESTABILIDAD FINANCIERA

12. El GAFIC reconoce que la crisis económica y financiera mundial sigue afectando de forma negativa en el nivel de los recursos que los organismos de evaluación de la red global ALD/ CFT podrían solicitar de su membresía con el fin de cubrir los costes operativos diarios e incluso de aprovechar de los países y las agencias donantes, con el fin de ofrecer una amplia gama de proyectos de la asistencia técnica y capacitación que serán necesarias dados los requisitos intensivos de recursos de la Cuarta Ronda de Evaluación.

13. Sin embargo, es la responsabilidad primordial de todos los Miembros del GAFIC para garantizar que se presentan las contribuciones anuales que financian el trabajo de la organización a la Secretaría a su vencimiento y que no hay acumulación de atrasos al final de cada año.

14. Cabe señalar que el GAFIC ha tenido un éxito considerable en este sentido durante 2011 y 2012 y de acuerdo con el mandato Ministerial debemos esforzarnos por lograr un éxito aún mayor en todos los aspectos de las operaciones del GAFIC durante los próximos doce meses. Cuando sea posible, se alienta a los Miembros a hacer posibles Contribuciones Extraordinarias más allá de las contribuciones anuales. No obstante, hay que destacar que estas son totalmente voluntarias.

15. Cabe señalar que el GAFIC ha seguido los esfuerzos valientes y encomiables en las medidas de reducción de costos con miras a reducir los gastos operativos.

16. Sin embargo, dada la creciente carga de trabajo de la red global ALD / CFT, las medidas de austeridad por sí solas, no facilitan el objetivo de alcanzar los más altos niveles de cumplimiento al final de la Cuarta Ronda de Evaluaciones, que ya es ampliamente reconocida, y que hay que subrayar una vez más, va a ser muy intensiva en recursos.

17. Desde el año 2000, la Secretaría propuso y los Ministros acordaron la realización de un programa de capacitación ALD / CFT del GAFIC dirigido al sector privado y se ha emprendido este mandato con entusiasmo y los resultados han impactado de manera positiva en la situación financiera del GAFIC.

18. La capacidad de los Miembros para alcanzar los más altos niveles de cumplimiento con los estándares del GAFI en la Cuarta Ronda depende de la plena participación de todos los actores nacionales, incluyendo el sector privado.

19. Como se reconoce en los objetivos de la Presidencia rusa durante XXV GAFI, ya que "las Instituciones Financieras y otros negocios privados están en la vanguardia en la detección de lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo. Es muy importante que estén bien informados sobre las reglas actuales y los métodos eficaces para detectar y reportar operaciones sospechosas y llevar a cabo las evaluaciones de riesgos”.

20. La Mancomunidad de Las Bahamas por lo que pide a todos los Miembros del GAFIC a participar plenamente en la Secretaría para que el potencial rico para la generación de ingresos para el GAFIC a través de la entrega de las Conferencias de Cumplimiento y seminarios y talleres de capacitación ALD / CFT dirigidos a sectores específicos se podría considerar activamente en el próximos doce meses y más allá.

21. Con base en los resultados anteriores, es un mecanismo viable que facilite la estabilidad financiera a largo plazo de nuestra organización, sin imponer cargas financieras adicionales a los miembros en este momento crítico.

PARTICIPACION Y COOPERACION DE LA MEMBRESIA

22. Tras las discusiones amplias sostenidas en la reunión plenaria de Nicaragua habia un derramamiento de voluntarios para participar en los distintos grupos de trabajo del GAFIC, y se prevé que esta actitud positiva se traducirá de forma consistente en la participación activa no sólo en el contexto del GAFIC, pero también en el GAFI y otros foros ALD / CFT.

23. La amistad y el apoyo financiero de los COSUNs así como de los otros socios de la comunidad internacional de donantes, han sido y seguirán siendo de gran importancia para el éxito del GAFIC. Vamos a seguir trabajando con ellos durante los preparativos y toda la Cuarta Ronda de modo que se puede lograr el objetivo más amplio de proteger el sistema financiero internacional.

24. La participación de la Membresía también puede extenderse a ayudar a la Secretaría con la difusión de la información pertinente sobre el GAFIC, como este Programa de Trabajo, de forma continua, a nivel nacional, regional e internacional, utilizando los departamentos de comunicaciones nacionales y los acuerdos globales de relaciones públicas en su caso, para evitar impactar directamente el presupuesto anual y las contribuciones anuales de los miembros.

RECTIFICAR LAS DEFICIENCIAS DE LA TERCERA RONDA Y LA PREPARACIÓN PARA LA CUARTA RONDA DE EVALUACIONES MUTUAS

25. La Tercera Ronda de Evaluaciones Mutuas ha sido llevada a su fin y es aquí donde tenemos que aceptar la necesidad de llevar a cabo con urgencia el trabajo adicional. Al final de la Tercera Ronda de Evaluaciones Mutuas, hay buenas noticias a través de los logros favorables de algunos Miembros. En esas jurisdicciones, nuestros Centros de Excelencia, la Cultura de Cumplimiento es fuerte, los niveles de cumplimiento con las Recomendaciones del GAFI son altos y pueden ser emulados por otros miembros del GAFIC.

26. Sin embargo, institucionalmente, el nivel medio de cumplimiento por parte de los miembros del GAFIC fue un porcentaje menos que satisfactorio cuarenta (40) por ciento. El ICRG GAFIC es reconocido por nuestros socios internacionales como un medio eficaz para estimular y persuadir a la reforma expedita ALD / CFT y debe continuar su enfoque sólido y exitoso.

27. Confío en que los Miembros están de acuerdo por unanimidad que el GAFIC debe esforzarse por lograr y alcanzar los más altos niveles de cumplimiento con los estándares del GAFI al final de la Cuarta Ronda y así borrar el recuerdo de una actuación menos que estelar en la clausura de la Tercera Ronda.

28. Por tanto, es aconsejable que todos los Miembros del GAFIC cooperen con el ICRG GAFIC, para no resta valor al prestigio internacional del GAFIC en general. Los Miembros deben asegurar la rectificación expedita de todas las deficiencias de la Tercera Ronda antes del comienzo de la Cuarta Ronda.

29. El no comenzar con una pizarra limpia, puede resultar en preparativos más gravosos para la Cuarta Ronda, ya que se acepta que la Cuarta Ronda requerirá el compromiso de una cantidad importante de recursos, dado el énfasis que se coloca en la evaluación de la eficacia.

30. La Cuarta Ronda también requiere una comprensión completa de los requisitos pertinentes de todas las partes interesadas del GAFIC, y esto sólo se puede lograrlo a través de un programa continuo y ambicioso de capacitación para el personal de la Secretaría, y el sector público y privado y los Examinadores.

31. Nuestro objetivo común debe ser alcanzar por lo menos el setenta y cinco (75) por ciento de cumplimiento. Con el fin de lograrlo, hay que seguir con nuestra colaboración con la Secretaría del GAFI, los COSUNs, el FMI, el Banco Mundial y el resto de nuestros amigos y aliados regionales e internacionales en un esfuerzo concertado de un programa de actividades durante el próximo año.

32. La lucha por y la consecución de este objetivo está en los intereses de seguridad económica a largo plazo de la Región de la Cuenca del Caribe. Es fundamental para la capacidad de nuestros Miembros para atraer y mantener la Inversión Extranjera Directa, para generar ingresos para los gobiernos a través de los ingresos procedentes de sociedades y los impuestos personales, para mantener altos niveles de empleo, de manera que el consumo es alto, lo que a su vez mantendrá las economías nacionales e regionales boyantes, así garantizando un alto nivel de vida para los ciudadanos y esto es importante para mantener la paz y la seguridad regional.

33. Tenemos una gran cantidad de trabajo por delante, pero no debemos ser intimidados por la tarea. Todos y cada uno de nosotros debe abogar constantemente este mensaje y utilizar nuestra influencia para asegurar la participación plena y activa de todas las instituciones regionales pertinentes a esta causa.

EL PROGRAMA DEL GAFIC SOBRE TIPOLOGIAS

34. Sobre la cuestión de las Tipologías, el resultado de la reunión Plenaria del GAFI de junio, 2013 indica que se están estudiando unos nuevos enfoques lo que podrían conllevar un mayor enfoque en los métodos / técnicas en lugar de delitos predicados, la posibilidad de realizar un balance de casos destacado de LD/FT a nivel mundial y que tiene el análisis estratégico y la discusión de los casos, la provisión de una orientación general sobre la realización de tipologías de trabajo, la necesidad de una mayor coordinación con el fin de tener una mayor participación mundial en proyectos de tipologías en lugar de varios proyectos regionales y el desarrollo de criterios para proyectos de tipologías conjuntas.

35. Es importante que el GAFIC mientras que persigue el trabajo sobre Tipologías existentes, a participar en este diálogo global a través de la presencia de las autoridades pertinentes de la membresía, así como el personal de la Secretaría a fin de informar sobre el trabajo futuro del GAFIC en esta área.

INCLUSION FINANCIERA

36. Su Majestad la Reina Máxima de los Países Bajos y Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para Inclusión Financiera para el Desarrollo asistió a la Reunión Plenaria del GAFI de junio, 2013 para hablar con y entablar el GAFI en su trabajo. Su mensaje central es que la inclusión financiera permite y acelera el progreso hacia numerosas prioridades nacionales, tales como la creación de empleo, el crecimiento equitativo, la reducción de la pobreza, la educación para la salud, la seguridad alimentaria y más.

37. Inclusión Financiera y regímenes ALD / CFT eficaces y proporcionales son objetivos que se refuerzan mutuamente y como tal seguirán siendo un aspecto importante de la labor del GAFI en el futuro previsible.

38. En algunos países de la Cuenca del Caribe la llegada de los pagos móviles es facilitador de las transacciones financieras entre el sector público, los ciudadanos vulnerables y las comunidades rurales de difícil acceso. Sin embargo hay riesgos asociados y la Guía del GAFI sobre un Enfoque Basado en Riesgos para Tarjetas de Prepago, Pagos Móviles y Servicios de Pago basados en Internet es útil en términos de mitigación de los riesgos ALD / CFT y reforzar la necesidad de educación financiera para algunos sectores de la población

39. El GAFIC no ha realizado ninguna labor en este ámbito. Sin embargo, a fin de ayudar a los miembros del GAFIC en la Inclusión Financiera y la Educación Financiera son importantes para la economía nacional, y para determinar los riesgos ALD / CFT y protegerse contra las vulnerabilidades, el GAFIC, durante los próximos doce meses, debe considerar si este trabajo puede ser llevado adelante como parte de la agenda WGTYP GAFIC o si se debe crear un nuevo Grupo de Trabajo para concentrarse únicamente en este tema.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

40. Sobre la base de las respuestas positivas de los miembros relativas a las mejoras en el sitio web del GAFIC, el Sistema de Distribución de Documentos y la Plataforma de Conocimiento para las Conferencias de Cumplimiento, la Secretaría ha comenzado a trabajar en una nueva plataforma que cuando será llevada a la práctica a mediados de 2014, entre otras cosas , proporcionará a cada miembro del GAFIC, con un espacio único, en el que se podría comenzar los preparativos para su respectiva Misión de Evaluación Mutua incluso si la fecha prevista es en 2020 o 2021.

41. Fundamental para el funcionamiento eficaz del sistema será un funcionario en cada país que tendrá la tarea de coordinar el flujo de información desde el campo a la plataforma que se gestiona desde la Departamento innovador de Informática de la Secretaría del GAFIC. Esto se puede lograr fácilmente de manera rentable mediante la asignación de esta cartera a la autoridad designada o su vinculación con el mecanismo de coordinación que se requiere en la Recomendación 2 del GAFI que tiene el mandato de examinar las políticas nacionales.

42. Se prevé que el uso de Tecnologías de la Información permitirá que la carga de trabajo del GAFIC a realizar de manera más eficiente y verá una reducción significativa de los costos de cada Misión de Evaluación Mutua, el Programa general de Evaluación Mutua y de la contribución anual de cada miembro del GAFIC.

CONCLUSION

43. Un mundo nuevo y emocionante invita al GAFIC. Espero con interés trabajar con el Vicepresidente entrante El Salvador en la ejecución de este Programa de Trabajo que recomiendo para su consideración y aprobación.

El Sr. Cherno Jallow y las Islas Vírgenes (Presidente del GAFIC 2012-2013) llevó al GAFIC a otro nivel, tras ayudar a la organización a enfrentar y completar exitosamente su proceso de reforma. Siguiendo y excediendo su Programa de Trabajo, el Sr. Jallow mostró el camino y lideró varias iniciativas. Por mencionar algunas, siempre impulsó una mayor participación de los Miembros en los Grupos de Trabajo y asuntos generales de la misma. También contribuyó al establecimiento de medidas y mecanismos para asegurar un pago pronto de las contribuciones. Fue también clave en promover la organización de Conferencias de Cumplimiento del GAFIC, que sirven, sobre todo propósito, un fin educacional y de sensibilización. Fue también por su gran capacidad de liderazgo, que el GAFIC estableció un diálogo cercano con instituciones financieras internacionales, y otros organismos regionales estilo GAFI, para fortalecer relaciones y la cooperación.

  DISCURSO DEL SR. CHERNO S. JALLOW, QC Presidente del GAFIC

  PALABRAS DEL SR. CHERNO S JALLOW, QC RELATIVAS A LA CONCLUSION DE LA PRESIDENCIA DE LAS ISLAS VIRGENES DEL GRUPO DE ACCION FINANCIERA DEL CARIBE (GAFIC) PARA EL PERIODO 2012/2013